Meer dan alleen SAP
Wat voor veel mensen abstract klinkt - systemen, applicaties en gegevensverwerking - is voor Özkan dagelijkse praktijk. Zijn werk bestaat deels uit het oplossen van incidenten: een bestand dat niet goed wordt ingelezen of een machine die stilvalt. Tegelijkertijd denkt hij mee over optimalisaties in bijvoorbeeld ons productieproces.
“Het leuke aan mijn baan is dat het breder is dan alleen SAP,” vertelt Özkan. "Ik mag bijdragen aan grotere organisatie-brede projecten en krijg daarin steeds meer verantwoordelijkheid."
Deze verantwoordelijkheid is niet zonder gevolgen. “Wanneer een koppeling of een machine niet werkt, valt de productie stil. Iets wat op het eerste gezicht onschuldig lijkt, kan grote impact hebben op het hele proces.”
Je wordt niet als junior behandeld. Dat was soms spannend, maar juist daardoor leer je snel. Die vrijheid stimuleert om initiatief te nemen.
Özkan Kökkü
Platte organisatie in de praktijk
Bij zijn start bij Bribus werd Özkan positief verrast. “Door de grootte van het bedrijf verwachtte ik een hiërarchische organisatie. In de praktijk bleken de lijnen juist kort. Je stapt makkelijk bij collega’s naar binnen en loopt zo de fabriek in. Dat helpt, omdat je direct ziet wat het effect is van een procesoptimalisatie.”
Vanaf het begin kreeg hij vrijheid en autonomie om dingen uit te proberen en zelf uit te zoeken. “Ik kreeg daarin veel vertrouwen van collega's. Ondanks dat ik net was afgestudeerd, werd ik niet als junior behandeld. Dat was soms spannend, maar juist daardoor leerde ik snel.”
Een productieaanpassing met zichtbare impact
Dat vertrouwen kwam onder andere terug in zijn eerste grote project: een productieaanpassing met direct zichtbare impact. "We hebben kritisch gekeken naar de manier waarop onderdelen door de productie gingen en hoe dat slimmer kon.”
Door het proces anders in te richten, werd onnodige opslag voorkomen en ontstond er meer overzicht op de werkvloer. “Soms lijkt een werkwijze logisch, maar als je het hele proces bekijkt, zie je dat het efficiënter kan.”
Met deze aanpassing werd de productie overzichtelijker en efficiënter ingericht.
De brug tussen praktijk en systemen
Sinds zijn start heeft Özkan zichzelf zien groeien in het nemen van verantwoordelijkheid. “In het begin vond ik het best spannend dat ik niet overal uitgebreide begeleiding bij kreeg. Maar juist doordat ik veel zelf moest proberen, ontwikkelde ik snel. Die vrijheid stimuleert initiatief.”
Samenwerken speelt daarin een grote rol. Hij werkt dagelijks met afdelingen als productievoorbereiding en process support. “Wensen en belangen van andere afdelingen vertaal ik naar IT-taal. Zo vorm je de brug tussen IT en de rest van de organisatie.”
Zijn advies aan starters is dan ook helder: wees niet bang om initiatief te nemen en je mening te geven. “Ook als je denkt dat een vraag misschien dom is. Juist daarvan leer je het meest.”
